Jason Fried là người ghét hội họp nhàm chán. Không ưa kiểu buôn bán chẳng có lời. Và không thể ưng ý những công ti quản lý nhân viên gắt gao bất nghĩa. Cho nên mà Jason đã cùng Ernest Kim và Carlos Segura sáng lập 37Signals năm 1999 tại Chicago, Hoa Kỳ.
Ban sơ, công ty cung cấp phục vụ kiến tạo website. Năm 2003, Jason thuê một lập trình viên người Đan Mạch David Heinemeier Hansson, viết ứng dụng để sắp xếp và điều hành các dự án thiết kế của tổ chức kinh doanh. Tới năm 2005, việc bán phần mềm vượt trội hơn việc thiết kế web cả về lượng đối tượng mua hàng cũng như doanh thu.
Từ đó, Jason và Hansson điều hành 37Signals. Tổ chức kinh doanh có 16 thành viên, và hơn 3 triệu khách hàng sử dụng những Áp dụng trên web như Basecamp và Campfire để điều hành và doanh nghiệp dự án. Đương nhiên, họ nhìn thấy bản thân không thể làm cho tốt phần nhiều mọi thứ cùng một lúc, cho nên, họ quyết định đổi tên công ty thành Basecamp và chỉ dồn vào một chỗ tham gia một item.
Fried kiếm được thấy có phần nhiều startup thắng lợi, những startup chiếm được hơn 8 triệu đô la Mỹ lãi, nhưng sau đó, đã tự làm thịt chết mình bằng việc cố gắng phát hành thật nhanh và mong trở thành những tổ chức kinh doanh hàng trăm triệu USD.
Người thành lập người Chicago tin rằng, tốt hơn hết là hãy giữ sự thăng bằng, tạo ra từ từ, tạo ra những vật phẩm tốt nhất để phục vụ đối tượng mua hàng và xây dựng một nhóm làm cho việc sung sướng, được trả lương thưởng xứng đáng.
“Tôi không muốn đeo đuổi tiền nong và lợi nhuận, văn hóa là yếu tố cần thiết đối với chúng tôi. Chúng tôi không có kỹ năng để khiến việc này với 200 nhân viên” - Fried nói về việc thực hiện kì nghỉ mát mỗi năm cho 42 nhân viên.
“Công ti bé dại có thể làm cho những thứ mà công ti lớn không thể khiến cho được. Bạn nào cũng muốn trở nên tăng trưởng, nhưng những ông lớn thường ước mong rằng họ có thể bé lại một chút. Tôi muốn công ti bản thân mình vẫn ở diện tích nhỏ xíu.”
Dưới đây là những phương pháp chiến thắng mà Jason Fried muốn san sẻ với các tổ chức kinh doanh khởi nghiệp.
Tập trung tham gia một item
“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường và đề nó tự hoạt động. Tương tự thật không công bình với khách hàng đã bỏ tiền ra mua vật phẩm. Bạn phải duy trì chất lượng và sản phẩm”. Chẳng hạn, bạn phải chắc chắn rằng server chạy bất biến. Bạn phải luôn nhận phản hồi khách hàng và đưa ra những bạn dạng cập nhật sớm nhất.
Đừng cố kêu gọi quá phổ quát nhà đầu tư
“Tôi không thích các nhà đầu tư”, Fried chia sớt và thể hiện sự quan trọng rằng, Basecamp chỉ có một nhà đầu tư duy nhất, và đó là CEO Amazon Jeff Bezos,“Hầu hết thu nhập của Basecamp là do nỗ lực của chính chúng tôi.”
Khi bạn lấy tiền đầu tư trong khoảng bên ngoài, bạn đang nằm trong bạn dạng ý tưởnrg của người khác. Bạn cần phải bán, bạn cần phải lên sàn IPO theo kế hoạch. Và một khi bạn đã mở màn kiếm được vốn đầu tư, bạn sẽ lạm dụng và phụ thuộc vào nó. Công chúng ít khi chỉ nhận một vòng vốn đầu tư và nó sẽ tạo thành vòng luẩn quẩn khiến bạn không dễ dàng thoát ra.
Fried không muốn nhận đầu cơ và rồi thoái vốn, anh ấy muốn ở lại cuộc chơi và quản lý tổ chức kinh doanh theo phương pháp của chính mình. Nhưng cần thiết nhất, anh ấy muốn tập trung vào đối tượng mua hàng. “Tôi không xây dựng một thứ để bán. Tôi xây đắp thứ để duy trì nó và hoàn thành nó tốt hơn”.
Duy trì mọi thứ thật dễ chơi
“Tại Basecamp, chúng tôi coi trọng nền móng. Tôi muốn tập trung vào nền móng khi mà dân chúng chỉ tập trung tham gia những thứ vẻ ngoài.”
Bạn cần làm cho những thứ mà đại chúng thật sự muốn dùng. Mọi người mua thứ gì đó do vì họ đang có một nhân tố cần giải quyết và cần sự giúp đỡ. Bạn có thể khắc phục điều đó không?
“Bạn không cần phải là Apple, hay Amazone, bạn không cần phải là một đơn vị phát triển lập cập mặt. Bạn có thể biến thành một công ti tuyệt vời, phát triển những sản phẩm hữu ích cho khách hàng, dịch vụ họ thật tốt và đối xử với nhân viên thật tốt. Bạn không cần phải lúc nào cũng nghĩ đến việc hái sao trên trời”, Fried chia sẻ.
Ý tưởnrg phát hành của Fried là duy trì mức nhỏ bé, tạo ra từ từ và làm cho mọi thứ thật tốt. “Bạn cần tạo một nền móng chính xác. Sản phẩm hài hước sẽ hết thời, sản phẩm thú vị cũng sẽ hết thời, nhưng item hữu dụng không bao giờ hết thời.”
Theo Trí Thức Trẻ
Xem nhiều hơn: An toan thuc pham mua le tet
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét