Ông Hiển kể, dù rằng đang hoạt động trong ngành nghề nguồn vốn, nhưng ông lại từng có mong ước được làm giáo sư, viện sĩ.
"Khi còn là sinh viên, tôi thần tượng các giảng sư Đại học nên luôn mơ ước sau này ra trường phổ biến sẽ trở thành một nhà tìm hiểu, một giảng viên, giáo sư với rộng rãi bằng sáng dè bỉu kỹ thuật. Bởi vậy, khi hoàn thành phổ biến trung học hệ 10 năm, tôi thi vào khoa Vật lý của Đại học Tổng thích hợp để theo đuổi mong ước của bản thân. Nhưng khi có kết quả thi, tôi rất bất thần bởi cái tên Đỗ Quang Hiển lại nằm trong danh sách khoa Kinh tế chính trị.
Tôi hoang mang lắm, mới đem chuyện này về nói với Bố tôi. Thế là nhì bố con tới trường chạm mặt các thầy để hỏi. Thầy giáo mới nhìn bố con tôi cười tươi và bảo, tham gia được khoa Kinh tế chính trị là rất tốt, vì đây là khoa mới xây dừng và phải học rất giỏi, có lý lịch tốt mới có thể tham gia được.
Khi nghe thầy nói vậy, tôi không đồng ý vì không đúng với mơ ước của chính mình và quyết đoán không học khoa Lý thì sẽ không đi học nữa. Thuyết phục không được, trường "trả" tôi về khoa Lý theo đúng ước muốn" – ông Hiển kể.
Năm 1987, sau khi tốt nghiệp khoa Vật lý - Đại học Tổng thích hợp Thủ đô, ông Hiển về công việc tại Viện tìm hiểu kĩ nghệ quốc gia. Được Viện tín nhiệm, giao nhiều nhiệm vụ, ông có thời cơ được đi học tập, phân tích, khiến cho việc ở đa dạng nước và thu thập được nhiều kinh nghiệm.
Trong số các nước đã tới học tập và nghiên cứu, ông cho biết khác lạ tuyệt vời với Nhật. Ông đã, xúc tiếp với nhiều công ty đối tác là các công ty lớn như Panasonic, Mitsubishi, National…và rất ngưỡng mộ bí quyết làm cho ăn của họ.
Sau này ông nhân thức được các "đại gia" ấy đang muốn sắm đối tác phân chia độc quyền các mặt hàng sử dụng tại nhà như vấn đề hoà, tủ lạnh, tivi, máy sấy tóc… ở phía Bắc vn. Thế là ông nghĩ, chính mình có thể khiến cho được.
Và năm 1993, ông mở đầu sự nghiệp buôn bán riêng bằng việc xây đắp Tổ chức kinh doanh TNHH Công nghệ và Thương mại T&T, chuyên kinh doanh các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện sử dụng tại nhà, trang bị văn phòng, vũ trang viễn thông.
Ông kể, 3 năm đầu làm cho ăn khá dễ dàng, T&T trở thành nhà phân chia độc quyền các item điện tử, điện lạnh của các thương hiệu nhiều người biết đến Nhật Bạn dạng. Cứ hàng về bao lăm bán hết từng đó, doanh thu và lãi lớn mạnh hối hả.
"Nhưng kể từ năm 1995-1998, chúng tôi rơi vào khủng hoảng" – đang kể chuyện say sưa về quá trình "thành lập công ty để khởi nghiệp" thì giọng ông chùng xuống như chìm tham gia dĩ vãng.
Theo lời của vị chủ toạ T&T thì năm 1998, thị trường vietnam bị thuồn tham gia khối lượng rất lớn hàng điện tử, điện lạnh… dưới dạng trốn, lách thuế và bán giá rất rẻ. Item của T&T nhập chính ngạch và nộp thuế trọn vẹn lên đến 60% nên giá bán chẳng thể khó khăn với các đơn vị trên, làm cho thị trường điện tử điện lạnh nội địa bị khuynh đảo. T&T và đa số đơn vị kinh doanh hàng điện tử tại Việt Nam cùng tầm thường căn số là không bán được hàng và rơi vào khiến cho ăn sa sút.
Không bán được hàng, nợ thuế của T&T lên tới 7 tỷ đồng, một khoản tiền cực kì lớn lúc bấy giờ.
Ông nói, "một tờ báo thậm chí đã đưa tôi lên trang nhất với cái tựa đề đầy chua chát: Chúa chổm".
Sau hai tiếng "Chúa chổm" vút lên cao như gay gắt, ông Hiển ngưng câu chuyện một lúc lâu, như thể đang sống lại cảm giác khi ấy, và rồi lại hạ giọng xuống rất nhanh kể tiếp với chúng tôi: "Tôi cũng có chút hoang mang khi ấy, vì hàng thì không bán được, mà người ta lại còn gọi bản thân là Chúa chổm. Có lo không, lo chứ! Sợ không? Cũng sợ".
Rồi ánh mắt ông chợt sáng rực quay về, ông nói, "rất may sau đó Hải quan và Thuế vụ đã xuống tận nơi xác thực việc nợ thuế do hàng của tôi còn tồn kho, tất cả hàng đều có đủ giấy tờ pháp lý và có giá trị lớn, tức là xác minh tôi nợ thuế vì không bán được hàng chứ không hề có điều gì lấp lửng đằng sau".
Thời điểm khủng hoảng kéo dài 3 năm, T&T đang trong khoảng số 1 trở nên trắng tay với gánh nặng nợ thuế và áp lực cực kì. Trước tình cảnh đó, ông vẫn nỗ lực chu cấp cho nhân viên vừa đủ, khuyến khích họ chuyển qua công ti khác làm việc vì ở lại thì rất gian khổ.
Vẫn tiếp câu chuyện về khủng hoảng T&T, ông Hiển nói rằng, những năm ấy phải chạy vạy khắp nơi để tìm bí quyết xử lý, khắc phục hàng tồn kho trả nợ thuế và định hướng kinh doanh mới. Rồi gian truân cũng qua đi và thời cơ mới lại tạo dựng ra.
Khi T&T đã quay về vững vàng trên hoạt động mua bán điện tử, điện lạnh, ông khởi đầu tính chuyện "tiến công" sang hoạt động mua bán xe máy với dự liệu trước sự sản xuất của một mảng thị trường phổ quát tiềm năng sắp bùng nổ sau chủ trương nội địa hoá của Chính phủ.
Tất nhiên, chẳng bao lâu sau, đầu tư vào mảng lắp ráp xe máy với tốc độ cao biến thành "cơn sốt" của gần 60 công ty. Một miếng bánh mà có quá nhiều người giằng xé đã khiến cho việc buôn bán của T&T chạm mặt đông đảo gian khổ. Khó khăn ở hoạt động mua bán đô thị đã khó, nhưng ở các thức giấc lẻ cũng không lạc quan hơn do sự đổ bộ ồ ạt của các tổ chức nước ngoài. Hàng chế biến ra bị tồn đọng, trong khi những khoản chi cho lương nhân lực, nguyên vật liệu, khấu hao máy móc vẫn tiếp diễn phải duy trì.
Gian nan liên tục ập tới. "Nhưng tôi thích làm cho những việc người khác cho là không thể và phải đi đến cùng. Tôi nghĩ, lúc khởi sự cả vốn và trải nghiệm của bản thân đều yếu mà còn khiến cho được, huống hồ khi đã đứng vững rồi mà gục ngã thì ai oán lắm. Tiền bạc mất sẽ kiếm lại được, nhưng uy tín của T&T trên hoạt động mua bán thì không thể bị lu mờ" – chủ tịch T&T kể.
Rà soát lại quy trình đầu tư, ông nhận ra có quá phổ biến bất ổn. Câu kết với những vụ mua bán không thành trong quá khứ, ông nghĩ, nếu như chỉ khiến cho thương mại - tức bán hàng mà không đóng gói - thì chẳng những phải chấp thuận đầu tham gia với giá cao mà còn luôn bị động. Đó là tiền đề cho sự thành lập của nhà máy chế biến linh kiện, động cơ và phụ tùng xe máy đạt tỷ lệ trong nước hóa với diện tích lớn trên 80% của riêng T&T tại Hưng Lặng với số vốn đầu cơ lên đến 50 triệu đô la Mỹ khi ấy. Và nước cờ đó đã đưa T&T vượt lên giông bão, tạo công ăn việc làm cho hơn 2.000 công huân.
T&T của ông Hiển ngày một khiến cho ăn khấm khá sau giai đoạn gian khổ. Năm 2006, ông bắt tay vào buôn bán một ngành hoàn toàn mới, đó là nguồn vốn ngân hàng với cái tên Ngân hàng Vùng quê Nhơn Ái.
Ông kể với giọng nói phân minh, kết thúc khoát rằng, hoạt động mua bán khi ấy hầu như chơi khách hàng nào biết đó là nhà băng gì vì diện tích quá bé dại. Nhưng ngay sau khi biến đổi mô hình hoạt động, đổi tên thành SHB, chuyển hội sở từ Cần Thơ ra Thủ đô, niêm yết cổ hủ phiếu lên sàn... SHB được hoạt động mua bán ghi kiếm được và bình chọn như một ngân hàng trẻ trung, có tốc độ phát hành thần tốc nhưng sáng tỏ, hiệu quả, bình yên, và vững bền.
Từ một nhà băng chỉ có 400 triệu đồng vốn yếu tố lệ, 8 viên chức nghiệp vụ lúc thành lập năm 1993, sau đó là trải qua thời kỳ tái cấu trúc khi sáp nhập Habubank, rồi tới Thủy sản Bình An, nay SHB đã biến thành 1 trong 5 ngân hàng TMCP tư nhân lớn nhất Việt Nam.
Tính tới thời gian 30/9/2017, tổng của cải của SHB đạt hơn 265.300 tỷ đồng, vốn yếu tố lệ hơn 11.196 tỷ đồng. 9 bốn tuần đầu năm 2017, lãi trước thuế đạt hơn 1.330 tỷ đồng. Ngoài 2 ngân hàng con 100% vốn tại Lào và Campuchia, SHB còn đang chuẩn bị ý tưởnrg khai trương 1 văn phòng thây mặt tại Myanmar.
Ngoài SHB và T&T, ông Hiển hiện còn là chủ toạ HĐQT Tổ chức kinh doanh Chứng khoán SHS, Chủ tịch Hiệp hội Công ty vừa và bé thành phố Thủ đô…
Chính bởi khả năng quản trị nhà băng tương tự, ông Hiển đã được Enterprise Asia trao tặng giải thưởng "Doanh gia Châu Á 2017" (Asia Pacific Entrepreneurship Awards – APEA). Ông là thương gia độc nhất trong ngành nguồn vốn nhà băng ở vietnam được APEA xướng tên thời điểm này.
Dù đã có 30 năm lăn lộn trên thương trường và gây dựng được những đế nhạo báng đơn vị hùng mạnh, song Đỗ Quang quẻ Hiển lại sống khá kì lạ tiếng và luôn kiếm được bản thân mình là một kẻ ngoại đạo. Ông chỉ muốn làm cho một người chung, được ham với công việc và kiểm soát ngọn lửa mê say ấy.
San sớt về sự chiến thắng của SHB hay T&T, ông Hiển không nhận công tích về mình, mà nói rằng, ấy là sự tổng phù hợp của mọi nguồn lực, trong đó nguồn lực lớn nhất là xây dựng thắng lợi nền tảng văn hoá công ty với trị giá then chốt là tính nhân văn trong hoạt động.
"Trong suốt quá trình sản xuất, chúng tôi không chỉ vì ích lợi của bản thân mình mà bỏ qua trách nhiệm với xã hội và số đông. Chúng tôi luôn buôn bán, thu lợi nhuận trên cơ sở nền móng văn hóa, tính nhân văn chứ không đạt lợi nhuận bằng mọi giá. Bên cạnh nền tảng văn hoá, Hội đồng quản trị cũng đưa ra chiến lược thích hợp để sản xuất trong từng thời kỳ, có xác định phương hướng vĩnh viễn, luôn tìm ra sự đặc biệt, đối mới, sáng tạo không xong xuôi và công khai sáng tỏ các hoạt động. Ví như không có nền tảng văn hoá, chúng tôi không thể có những thành công bữa nay" – ông Hiển nói với giọng đầy tự hào.
Khi nói về mối quan hệ với viên chức, ông Hiển cho biết tư nhân ông là Chủ tịch nhưng ở SHB hay T&T không bao giờ giữ khoảng cách với cán bộ viên chức.
"Phòng khiến việc của tôi luôn mở rộng cửa. Bất cứ nhân viên nào có khúc bận rộn, cần cho ý kiến, thậm chí là tâm sự, tôi đều không phân biệt đối xử là sếp hay nhân viên. Dĩ nhiên, trừ lúc tôi có khách. Tôi đã và vẫn thường nói với các cán bộ viên chức rằng: người mua đừng nghĩ tôi là Chủ tịch mà cứ coi tôi như thành viên trong một mái ấm. Ở tập đoàn, khách hàng nào đa dạng tuổi hơn tôi thì khiến cho anh, ít tuổi hơn làm em. Và chúng ta đều có trách nhiệm, nhiệt liệt cống hiến, ko phải chỉ cho chúng ta mà cho các thể hệ con cháu sau này, cho số đông và phố hội" – vị doanh gia tuổi 56 trải lòng.
Theo Tùng Lâm, 7pm
Trí Thức Trẻ
Có thể bạn quan tâm: An toàn thực phẩm ngày tết
