4 năm trước, một nhóm thương nhân nhiệt huyết với giới khởi nghiệp, trong đó có Phạm Duy Hiếu – cựu CEO ngân hàng trẻ nhất vn của ABBank, nay là Tổng Giám đốc Quỹ thành lập công ty để khởi nghiệp đơn vị công nghệ và kĩ nghệ VN (SVF) – có thông thường thắc bận rộn vì sao thành lập công ty để khởi nghiệp nước ngoài làm cho chiến thắng mà Việt Nam thì mãi khó. Họ đã thăm vài nước xem các câu chuyện thành lập công ty để khởi nghiệp của các nhà công nghệ thực tế diễn ra thế nào.
Sau chuyến đi đó, ông Hiếu đúc rút: Công thức chung là hãy để nhà khoa học chỉ là nhà kỹ thuật, nhưng hãy đem họ hợp lực cùng nhà kinh tế, doanh gia, chủ đầu tư, từ đó ý tưởng của họ đi một chuỗi để đến trị giá sau cuối, thành vật phẩm tới tay người dùng.
Nếu như ở Thụy Sỹ, một nhà công nghệ nữ khi có ý nghĩ đó chế tạo một chiếc giường chữa bệnh cho bệnh nhân ung thư vú, cô có thể mang ý tưởng này đến một campus hỗ trợ thành lập công ty để khởi nghiệp. Các kỹ sư tại đây sẽ lắng tai và chế tác sản phẩm mẫu theo ý tưởng nhà công nghệ này phác ra trên giấy. Khi đã mua bán cụ thể về kích cỡ, vị trí các cụ thể, các kỹ sư sẽ đưa ra cái hẹn 3 bốn tuần để hoàn thành vật phẩm.
Có vật phẩm mẫu ấy, nhà công nghệ có thể mang tới các hội thảo, triển lãm để bệnh nhân sử dụng thử và kêu gọi đầu tư.
Bên cạnh câu chuyện khởi nghiệp của các nhà công nghệ ở Thụy Sỹ rất trơn thì ở Việt Nam, câu chuyện trở nên thất vọng.
Ông Phạm Duy Hiếu - cựu CEO ABBank, Tổng Giám đốc SVF.
Chia sớt câu chuyện gian nan khi khởi nghiệp ở vietnam, ông Hiếu kể lại một thí nghiệm. Trong thí nghiệm này, 5 con khỉ sẽ bị giam giữ bình thường một buồng, trên cao treo một nải chuối.
Cứ con khỉ nào trèo lên để lấy chuối thì cả 5 con khỉ này sẽ bị ké nước lạnh. Khi câu chuyện lặp lại một vài lần, các con khỉ khởi đầu có giận dữ: Cứ con khỉ nào trèo lên giật quả chuối, 4 con còn lại sẽ kéo con đó xuống tấn công cho tới tấp. Chúng biết cứ trèo lên lấy chuối sẽ bị kẹ nước lạnh.
Người ta thay con khỉ mới tham gia. Con khỉ mới vừa tham gia buồng nhìn thấy chuối đã reo thầm trong bụng: “A, chuối kìa!” Nó trèo lên toan lấy chuối. Ngay tức thì, 4 con khỉ còn lại kéo nó xuống tấn công cho tới tấp. Con khỉ mới sau một thời gian không còn muốn trèo lên hái chuối nữa.
Người ta lại thay 1 con khỉ cũ bằng 1 con khỉ mới khác. Con khỉ mới lại định trèo lên hái chuối, 4 con còn lại, gồm cả con chưa bao giờ bị xịt nước lã, lại túm nó xuống, tiến công cho túi bụi.
Người ta lặp lại thử nghiệm này, cho đến khi cả 5 con khỉ trong buồng đều là khỉ mới.
Kết quả: Không con nào dám lên hái chuối, vì cứ trèo lên là bị tấn công, dù cả con tiến công lẫn con bị đánh đều không hiểu vì sao.
“Người ta gọi đây là tình trạng vô vọng tích tụ. Khi chúng ta định làm cho gì đó thay đổi, sẽ bị những 'con khỉ' không đổi mới túm lại tấn công tới tấp. Sau một thời gian, không còn ai muốn thay đổi nữa”, ông Hiếu nói.
Ở Việt Nam, nếu như một người sắm đến nhà công nghệ, không chu đáo anh ta sẽ trộm cắp ý nghĩ đó. Nhà kỹ thuật còn lo lắng: 'Nếu anh ta tìm cũ kĩ phần của tôi, nghĩa là tôi làm công cho anh ta à?'
“Cứ có một sự cản trở, sự e ngại nào đó giữa những con người trong mắt xích thích hợp tác khiến một nhà kỹ thuật khởi nghiệp ở vn khó thành công”.
“Khi hoạt động mua bán sản xuất khỏe khoắn, yếu tố khó khăn trở thành quyết liệt, lúc đó những tổ chức mới hình thành như startup hoặc nhà khoa học tạo dựng công ti, tức tốc họ bị coi là đối phương của một tổ chức đã thành công lúc trước. Khi những gã mập mạp đi trước coi những doanh nghiệp mới có mặt trên thị trường như tình địch, họ sẽ giết mổ chết những kẻ thù đó trong trứng nước”, ông Hiếu đúc rút.
Ông thanh minh hy vọng kêu gọi những tổ chức lớn đã thắng lợi quay đi về dìu dắt những doanh nghiệp bé xíu, coi tổ chức bé nhỏ là thời cơ đầu tư.
“Họ có thể bỏ tiền, trở thành miếng ghép, mang kênh phân phối, mối quan hệ của họ tham gia. Doanh nghiệp ốm khi thu được sự thích hợp lực này sẽ bùng nổ. Thay vì ăn giết mổ lẫn nhau, họ sẽ hợp lực với nhau”, ông Hiếu giãi tỏ.
Với chỉ tiêu này, SVF và Viện hàn lâm Khoa học và Kĩ nghệ vn vừa qua đã ký kết hỏa thuận hợp tác kế hoạch. Theo đó, SVF sẽ là cầu nối giúp tạo cơ hội thích hợp tác hiệu quả hơn giữa các nhà đầu tư và các nhà khoa học.
Mua bán với phóng viên, ông Hà Quý Quỳnh – Trưởng ban Ứng dụng và Triển khai công nghiệp - Viện Hàn lâm Kỹ thuật và Công nghệ Việt Nam cho biết: Mỗi năm, trung bình Viện có khoảng 100 nhiệm vụ về phân tích cơ bản. Từ số này, Viện sẽ sàng lọc những tìm hiểu có tính ứng dụng ngay, chiếm đoạt khoảng 10 – 15% số phân tích căn bản để đưa ra hoạt động mua bán.
Năm 2016, Viện đã chuyển giao 3 sản phẩm chiến thắng cho 3 công ty. Trong đó, có một vật phẩm đã được CTCP Dược Hậu Giang kinh doanh với doanh thu 100 tỷ đồng với thương hiệu Naturenz của Viện Công nghệ Sinh vật học.
Theo Trí Thức Trẻ
Xem nhiều hơn: An toan thuc pham mua tet
- Thủ quân QNK.Quảng Nam Đinh Thanh Trung được HLV Mai Đức Tầm thường triệu tập cho trận tái đấu Campuchia vào ngày 10-10, sau khi tiền vệ này bị bỏ rơi trong trận lượt đi.
