Quê nội tôi ở một vùng miền núi xa xôi, hãn hữu có những đoàn xe chiếu phim dế yêu tới. chậm tiến độ thực sự là những ngày hội lớn, khi cư dân trong khoảng khắp phố đổ về sân chuyển di xem phim. Bây chừ, dù thậm chí không nhớ đã từng xem phim gì, tôi vẫn có tuyệt vời rất sâu đậm với nhà sản xuất của những bộ phim đó, Hãng Phim truyện Việt Nam (VFS).
Thấm thoát thời điểm trôi qua, tới ngay cả nông thôn biên viễn của tôi cũng có đủ các kênh truyền thông tiêu khiển, trong khoảng TV cho đến internet. Cái rạp ốm ở đô thị thị xã, nơi ngày xưa thường chiếu phim Việt, cũng đã đóng cửa. Những anh hùng của ngày xưa, VFS, sống lay lắt mấy chục năm qua và đề xuất cổ phần hoá.
Phổ thông người kỳ vọng bước đi cổ hủ phần hoá sẽ giúp VFS thích nghi hơn với thời cuộc. Thế nhưng tuyến phố đi của VFS không trải đầy hoa hồng. Những lùm xùm xung quanh thứ tự cổ lỗ phần hoá và ông chủ mới kéo dài hơn một năm qua, buộc cơ quan tác dụng phải vào cuộc. Trong buổi khiến việc mới nhất, phó thủ tướng Vũ Đức Đam cho biết sẽ lên tiếng Thủ tướng để thanh tra lại công đoạn cổ lỗ phần hoá của đơn vị này.
Tôi mong với sự tham gia cuộc của tập đoàn tác dụng, những “nghi án” đất quà hay các vấn đề lùm xùm khác liên quan tới giá trị nhãn hiệu, quản trị doanh nghiệp, và đời sống của cán bộ - nhân viên VFS sẽ được làm rõ. Nhưng có một nhân tố tôi tin chắc sẽ không đổi mới: chủ trương “phố hội hoá” những đơn vị như VFS.
Từng là con cưng của nghệ thuật cách mạng vn trong hơn nửa thế kỷ, VFS không còn là bản thân khi non sông thay đổi với sự khó khăn khốc liệt từ phim nước ngoài và phim cá nhân. Hãng khiến cho ăn bết bát trong 20 năm trở lại đây và có mức lỗ luỹ kế lên tới 40 tỷ đồng (tính đến năm 2014). Bộ phim vừa qua nhất mà dân chúng biết đến mang thương hiệu VFS, “Sống cùng lịch sử”, lại nổi danh theo bí quyết không đáng có: phim mất đến 21 tỷ đồng bạc ngân sách nhưng không có người xem sau khi công chiếu.
 |
|
Cảnh trong phim Sống cùng lịch sử |
Điệp khúc lỗ vẫn tiếp diễn cho đến khi VFS được cổ hủ phần hoá là vấn đề dễ nắm bắt, bởi doanh nghiệp này chỉ làm được khoảng một bộ phim đặt hàng trong khoảng nhà nước một năm, nhưng lại gánh lên bản thân mình hồ hết chi phí liên quan đến nhân lực và điều hành. Trong khi đó, với cơ sở vật chất và khí cụ làm phim cũ nát do không bạn nào đầu cơ, các nghệ sĩ thì phải tự bươn chải kiếm sống, liệu có ai dám “quyên sinh” thuê VFS làm cho phim, trong khi thị trường chen chúc những hãng phim cá nhân xuất sắc và nắm được sở thích người xem?
Thị trường lãnh đạm, nhưng rất hiệu quả. Nó đưa ra danh sách rằng VFS, với những gì đang có hiện nay, chẳng thể sống với mục đích ban đầu mà nó được sinh ra: khiến cho phim. Nhà nước đã rất ưu ái với VFS khi vẫn cung cấp ngân sách để đơn vị sống sót dù thua lỗ liên miên, nhưng cái gì cũng có giới hạn. Bao phủ cấp nhà nước vừa khiến cho công ty ỷ lại, vừa là thiếu công bình với những hãng cá nhân khác cực kì khó nhọc để có địa điểm trong lĩnh vực công nghệ giải trí như hiện thời.
Với những người đóng thuế, cũng sẽ là thiếu công bằng nếu bắt họ phải trả tiền cho hoạt động tiêu khiển, tuyên truyền chỉ phục vụ cho một lực lượng người, có chất lượng thấp, hoặc chỉ đơn giản là thứ mà họ không thích. Vấn đề này hoàn toàn khác với những người xem phim ở rạp, họ sẵn sàng dành hàng trăm nghìn để xem một bộ phim mến mộ, và qua đó giúp sức hãng phim sinh tồn.
Kinh tế hoạt động mua bán không còn chỗ cho đóng gói phim theo ý tưởnrg, bất chấp sở thích của khán giả. Mọi người trả tiền vé mới là những người quyết định sự thành công của hãng phim. Đó có thể là bài học mới với VFS, nhưng là thứ mà toàn cục những phòng ban khác trong nền kinh tế đã phải học trong vòng 30 năm qua, từ khi nước ta bước vào giai đoạn Thay đổi. Bài học này, nếu như học được, sẽ chỉ có lợi cho VFS trong dài hạn. Nên nhớ, những hãng phim nhiều người biết đến nhất thế giới, trong khoảng Walt Disney, Pixar (Mỹ) cho tới Ghibi (Nhật), đều thuộc chiếm hữu cá nhân.
Đồng ý rằng với một công ty đặc trưng và có tuổi đời lâu năm, VFS có những đóng góp quan trọng cho nghệ thuật giang sơn, là niềm kiêu hãnh của đa dạng thế hệ nghệ sĩ và đã từng được đại chúng yêu thích. Vị trí của VFS, bởi vậy, là không thể gạt bỏ trong lịch sử.
Thế nhưng khiến nghệ thuật, có lẽ cán bộ - viên chức VFS cũng nắm bắt rằng đỉnh cao không sinh tồn mãi mãi. Kể cả những diễn viên xinh tươi nhất, đạo diễn tài năng nhất, rồi sẽ tới lúc phải rời ánh đèn sân khấu, nhịn nhường ngôi cho những lớp người mới lên được công chúng ái mộ hơn. VFS cũng tương tự như vậy. Khi chẳng thể thay đổi, việc họ bị gạt khỏi cuộc chơi thị trường là vấn đề thế tất.
Bất kể kết quả thanh tra việc cũ rích phần thế ra sao, để hồi sinh và sản xuất, không có bí quyết nào khác là VFS phải tự đứng trên đôi chân của bản thân mình.
Khắc Giang
Thủ tướng và chuyện sắm giải pháp vững bền phát triển ĐBSCL
Các thử thách dự báo sẽ đến tốc độ hơn đối với ĐBSCL. Chính phủ đã kiếm được rõ nhân tố này và việc sắm giải pháp đã được thúc đẩy với tốc độ cao chưa từng có.
Đúng là không có “vùng cấm”!
Lần này soi vào các trường phù hợp chi tiết vừa bị “sờ gáy” mới thấy ăn nhằm khiến cho sao.
Ga Thủ đô, bài toán khó của sự thách thức
Chẳng hề tự dưng mà “Đồ án quy hoạch phân khu đô thị khu vực ga Thủ đô và lân cận, tỷ lệ 1/2000” vừa được UBND thị trấn Hà Nội đề nghị một vài bộ, ngành nghề đóng góp quan niệm thu được sự giận dữ của dư luận.
Khi cổ lỗ phần hoá hãng phim lại không vì phát hành điện ảnh
Khi giai đoạn cổ lỗ phần hoá công ty nhà nước (DNNN) được tăng nhanh, một công ty “đóng gói nghệ thuật” như Hãng Phim truyện vietnam (VFS) cũng không nằm ngoài cuộc.
Có thể bạn quan tâm: An toan thuc pham ngay tet
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét