Trong buổi toạ đàm, ông Hùng đưa ra nhận xét, người Việt Nam có hàng loạt khuyết điểm nhưng CEO Viettel lại coi đó là những nét đặc trưng về văn hoá, đặc điểm của dân tộc. Việc tận dụng tốt những khuyết điểm đó có thể đem đến thành công vang dội và khiến mọi kẻ địch phải tắt hơi phục, dù là những tên tuổi hàng đầu thế giới.
Một trong những khuyết điểm dễ kiếm được thấy nhất của người Việt là "nước đến chân mới nhảy". Câu thành ngữ này được nói ở phổ biến đất nước nhưng có nhẽ nó đúng nhất với người vn. Khi “nước đến chân”, người vn nhảy đầm một cách thức kinh hồn và không người nào có thể bứt phá như thế. Người vn càng bị đẩy tham gia thế khó bao nhiêu thì càng lanh lợi, giỏi giang và có sức bật khỏe mạnh bấy nhiêu.
Trở lại câu chuyện của Viettel, ông Hùng nghĩ là việc đi ra nước ngoài thực chất là sản xuất nước ở dưới chân. Khi ra nước ngoài, Viettel tự đẩy mình vào chỗ chết, khiến mọi quyết tâm, cố gắng được kích hoạt để đề xuất tồn tại. Không hiếm những đêm người Viettel không ngủ vì phải đối mặt với những tổ chức kinh doanh danh tiếng bậc nhất quả đât nhưng trong tay chẳng có gì, dù là vốn hay trải nghiệm.
“Năm 2006, chúng tôi mở màn đi ra nước ngoài. Khi đó, phổ quát người nghĩ Viettel phong lưu nhưng thực tiễn, chúng tôi rất bé nhỏ. Doanh thu và lợi nhuận chỉ bằng 1/30 so với bây chừ. Chúng tôi vẫn quyết định đi ra nước ngoài với tư duy cạnh tranh để học hỏi, xem họ khiến gì để học về ứng dụng nội địa sau đó mới tính đến mở mang hoạt động mua bán, phù hợp tác quốc tế, đầu tư cho các nước láng giềng để bảo kê quốc gia từ xa”, ông Hùng kể lại công đoạn đi ra nước ngoài của Viettel.
Những đơn vị, kể cả đơn vị lớn, cũng luôn cần đi ra ngoài để mua kẻ địch mạnh. Một doanh nghiệp, đơn vị hay tổ chức kinh doanh muốn phát triển bền vững cần có đối trọng để liên tiếp hoàn thiện và tiến lên. Ở vietnam, VNPT tái cấu trúc, MobiFone tách ra và mạnh hơn trước phổ quát là vấn đề Viettel cực kì vui vẻ. Khi có đối thủ bắt nạt bắt nạt chính mình từng ngày, từng giờ, mọi con người của Viettel đều nhận thấy thách thức và phải nỗ lực thay vì sợ mấy lời nói dọa của Giám đốc điều hành.
Hình như, điểm cộng khác của người Việt Nam là cá thể hoá. Với dân số hơn 90 triệu người, vietnam có đến 40.000 thôn ấp. Và ở mỗi một thôn xóm là một sự khác lạ về lề thói ăn, uống, cưới hỏi…. Chính sự nhiều chủng loại ấy giúp người vietnam có được trong mình tính cá thể hoá. Chẳng phải vô lý mà Viettel chọn cá thể hoá làm cho mục tiêu hoạt động ngay từ khi có mặt trên thị trường. Cá thể hoá đang càng ngày càng đúng với cả quả đât và nó sẽ phù hợp hơn với người vietnam.
Trong suốt chiều dài lịch sử, dễ dãi nhận thấy trọng tâm của trái đất luôn chuyển từ nước này sang nước kia. Cỗi nguồn của sự chuyển dịch này chính là vì đặc tính dân tộc. Đã tới thời gian sự vội vã, linh hoạt và cá thể hoá chiếm hữu điểm cộng và đây cũng là lúc vietnam phải nắm lấy cơ hội. Nếu tận dụng tốt, chúng ta cũng chẳng kém gì Mỹ. Văn hoá là thứ khó thay đổi hơn đa dạng so với kĩ nghệ, văn minh khoa học kỹ thuật.
Trong mắt quả đât, người vn cũng bị coi là có điều kiện kinh tế eo hẹp. So với kẻ địch tới từ các cường quốc như Anh, Mỹ, Pháp, Na Uy…, Viettel có năng lực tài chính thấp nhất về mọi bình diện. “Chúng tôi có mặt trên thị trường ở một nước có năng lực tài chính thấp, vốn ít trong khi trình độ kỹ thuật khoa học không phải đương đại. Tuy nhiên, nghèo là sức mạnh vì có năng lực tài chính thấp có thèm khát lớn. Trong khi, vì có năng lực tài chính thấp nên Viettel cũng mất ít chi tiêu để hoạt động so với nước giàu”, ông Hùng nói.
Theo CEO Viettel, khiến viễn thông ở Mỹ là nhân tố không không dễ dàng vì người Mỹ chi đa số tiền cho dịch vụ này. Đương nhiên, ở Mỹ có những khó khăn để doanh nghiệp như Viettel không thể vào nổi. Vì thế, Viettel phải mua đến các nước nghèo. Bên cạnh các khoản đầu tư cho hạ tầng cơ sở giống nhau, thậm chí đắt đỏ hơn, cái Viettel thu lại ở những nước có năng lực tài chính thấp như châu Phi lại rất thấp. ngừng thi côngĐây là lúc Viettel cần phải dùng tới kinh nghiệm khiến cho ăn ở vietnam, một nước có năng lực tài chính thấp, để áp dụng với các nước có điều kiện kinh tế eo hẹp khác nhằm sản xuất lợi nhuận.
Người Việt Nam còn thường bị ca cẩm vì kỷ luật kém hay vô kỷ luật. Đương nhiên, đó cũng là sức mạnh. Trái đất hiện giờ không cần những người đẳng cấp và nhiều năm kinh nghiệm đến mức tuyệt vời. Bài học lớn nhất là công đoạn đầu tư sang Haiti, khi phải đối đầu với đối thủ tên tuổi từ Mỹ.
Các chuyên gia Mỹ thường phải đi chuyến bay chất lượng cao, ở khách sạn sang trọng, thưởng thức hoàn toản khi mà người Viettel đi tàu bay giá rẻ, ở 5 người/phòng và ăn mì tôm để dành dụm chi tiêu. ngừng thi côngĐây là vấn đề làm cho người Mỹ chẳng thể khó khăn được với Viettel dù ở tổ quốc nằm ngay sát sườn họ.
Trong quá trình làm việc ở nước ngoài, người Viettel phải tự tạo lập nên bộ máy. Tất nhiên, đa số cán bộ Viettel không được đào tạo trước khi đi nước ngoài công tác. Khi bị bỏ lại ở xứ người, cán bộ của Viettel không chỉ phải tự sắm bí quyết bình ổn cuộc sống và mở màn công việc mà còn giao du và chỉ huy được những người địa phương. Ko kể kỷ luật nào có thể làm nên được yếu tố gần giống.
Người vietnam cũng hay cảm thấy tự ti vì có năng lực tài chính thấp và ít học. Dẫu vậy, nghèo và ít học cũng là sức mạnh. Ở kỷ nghuyên này, nhân thức phổ biến nhiều lúc lại là sự cản trở khi mà biết ít lại bổ ích. Người có trình độ phát huy hiệu quả cao trong một đơn vị bất biến. Tất nhiên, họ sẽ không thể phát huy sức mạnh trong các cổ chức khởi tạo.
Trái đất chúng ta đang sống bây giờ bất định với tốc độ chẳng thể đoán trước. Chính vì thế, linh động là điểm tốt. Khi có học, nhân loại ta che lấp cái xấu và bộc lộ những cái xinh xắn. Tất nhiên, nó chẳng hề là thực chất và giá trị lõi. Khi chạm mặt tình thế gian nan, chúng ta sẽ biểu thị nhân loại của bản thân mình.
“Mọi tật xấu đều có mặt tốt và giả dụ nhân thức sử dụng nó thì thắng lợi mang lại sẽ rất tuyệt vời. Với nhà điều hành, nhìn người nên nhìn trực diện vào tật xấu và bạn dạng năng của họ để có cách dùng có lí. Khi ra nước ngoài, Viettel dùng yếu điểm mà người Việt bị chê bai để biến nó thành sức mạnh và đã thành công và trở thành tiếng tăm hàng đầu ở phổ thông non sông trên quả đât", Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng chắc chắn.
Trí Thức Trẻ
Xem tại: An toan thuc pham mua tet
- Đã phổ thông lần, cha mẹ em nghĩ tới chuyện bán nhà để chữa trị cho con gái khỏi căn bệnh ung thư máu, nhưng Phương thì quyết để mặc mạng sống của bản thân mình cho số phận. Bởi em sợ rằng, bệnh không chữa khỏi mà bố mẹ lúc về già không có chỗ nghỉ dưỡng. Số mệnh nghiệt ngã của cô bé nhỏ nhà có điều kiện kinh tế eo hẹp hiếu hạnh này làm cho đa dạng người thương xót.
