Thứ Ba, 3 tháng 1, 2017

Phân khúc năm nào cũng giảm, Toyota vietnam vừa thay "Tướng"

Theo tin trong khoảng Toyota Việt Nam, Toyota vừa bổ dụng Giám đốc điều hành và Phó Giám đốc điều hành mới kể trong khoảng ngày 1/1 cách đây không lâu.

Tân Giám đốc điều hành của Toyota vn là ông Toru Kinoshita, thế chỗ ông Yoshihisa Maruta. Ông Toru Kinoshita sinh năm 1964 tại Nhật Bạn dạng. Trước khi nhận nhiệm vụ mới tại TMV, Ông đã có thương hiệu gần 30 năm làm việc tại Công ty Toyota Nhật Bạn dạng, Toyota Việt Nam, Công ti ô tô Toyota Châu Á Thái Bình Dương, trụ sở tại Singapore và Thái Lan ở các vị trí công việc khác nhau.

Địa điểm Phó Tổng giám đốc sẽ do bà Đỗ Thu Hoàng đảm nhận, thay cho bà Đoàn Thị Yến. Bà Đỗ Thu Hoàng sinh năm 1969 tại Việt Nam. Trước khi kiếm được nhiệm vụ mới tại TMV, Bà đã có thương hiệu khiến cho việc ở đa dạng vị trí không giống nhau tại Công ty Sae- Young, Công ti ô tô Mekong, Tổ chức phi chính phủ CORD, và từ năm 2009 quay về đây, Bà công việc tại Tổng công ti Máy động lực và Máy nông nghiệp vietnam.

Theo số liệu của Hiệp hội các nhà đóng chai ô tô vietnam (VAMA), doanh số bán hàng của Toyota trong 11 tháng năm 2016 đạt 50.703 xe, tăng 5.768 xe so với 2015 (phát triển 13%).

Dĩ nhiên, mức tăng của Toyota thấp hơn so với mức tăng của hoạt động mua bán ô tô Việt Nam. Sau 11 04 tuần, số tiền thu về từ việc bán sản phẩm bán ô tô năm 2016 tăng 32% so với năm trước. Trong đó, các nhà sản xuất xe lớn như Thaco, GM, Mitsubishi, Mercedes-Benz, Visuco đều tăng mạnh hơn so với mức tăng hoạt động mua bán.

Phân khúc của Toyota những năm gần đây liên tiếp giảm. Trong khoảng vị trí thống lĩnh 34,4% năm 2013, giờ đây phân khúc Toyota chỉ còn 20,8%.

Minh Quân

Theo Trí Thức Trẻ


Xem tại: An toàn thực phẩm mùa lễ tết

Hàng trăm người căng băng rôn đòi chồng Jennifer Phạm ra mặt - VietNamNet

Nhì phòng tập thuộc Fusion Bodyworks bất thần báo cáo đóng cửa sửa chữa ngay thời điểm nghỉ Tết Dương lịch mà không hứa hẹn lịch mở cửa quay về khiến hàng trăm hội viên đóng tiền cả năm hoang mang. Thậm chí, họ còn căng băng rôn đòi chủ chuỗi hệ thống phòng tập Công ty Đại Nguyên Lực do ông Nguyễn Đức Hải đảm bảo quyền lợi.

Có mặt tại nhị phòng tập phòng tập Fusion Bodyworks (tầng 4 chợ Hàng Da), ngay cửa thang máy đã dán lên tiếng phòng tập trợ thì nghỉ, thang máy lên tầng 4 đã bị khóa, thậm chí thang bộ từ tầng 3 đi lên cũng không tạo dựng cửa. 

“Ban giám đốc xin công bố tới cục bộ hội viên về việc đóng cửa tạm bợ thời CLB Fusion Bodyworks Hàng Da để sửa chữa và tăng cấp sau hơn 3 năm phục vụ liên tiếp không nghỉ để có thể phục vụ tốt hơn nữa các hội viên trong thời gian đến. Ngay sau Tết nguyên đán sẽ có báo cáo thời điểm tạo dựng cửa quay về”, theo tờ dán báo cáo ở tầng 1.

Hàng trăm người căng băng rôn đòi chồng Jennifer Phạm ra mặt
Lên tiếng đóng cửa ở khu vực cầu thang máy

Một nhân viên vệ sinh tại tầng ba cho nhân thức, toàn thể phòng tập đã đóng cửa trong khoảng trước Tết, hiện tại không bác ái viên ở đây, nhiều khả năng phải ra Tết âm lịch mới có thể mở cửa quay về. “Mấy ngày nay, phổ thông khách hàng tập ở đây thường xuyên vẫn thỉnh thoảng tới để mày mò thông tin nhưng đều phải về không”, chị cho hay.

Tương tự tương tự, tại phòng tập số 70 Hoàng Hoa Thám, toàn thể phòng tập đã bị niêm phong, đóng cửa. Theo công bố tại cửa ra vào, câu lạc bộ tạm bợ dừng hoạt động trong khoảng ngày 1/1/2017. Ngay sau Tết nguyên đán, phòng tập sẽ có thông báo đến quý hội viên ngày tạo dựng cửa trở lại.

Hàng trăm người căng băng rôn đòi chồng Jennifer Phạm ra mặt
Phòng tập ở Hoàng Hoa Thám cũng đã bị niêm phong

Dường như đó trên website và fanpage của CLB không có bất kỳ thông báo nào về việc tạm bợ nghỉ trên. Liên lạc qua laptop với người được đảm đương đều không có bạn nào tư vấn.

Theo trình bày trên website, sứ mạng của phòng tập là nhận ra tầm nhìn bằng cách cung ứng phục vụ mà đối tượng mua hàng cần để có một cuộc sống mạnh bạo, ưng chuẩn cách thức tiếp cận mới mẻ hướng tới từng cá nhân để họ có thể hưởng thụ.

Hội viên hoang mang

Việc đóng cửa bất ngờ làm không ít hội viên lo sợ. “Phòng tập lúc trước thông báo nghỉ Tết dương nhưng chấm dứt lại lên tiếng nghỉ tu bổ không có báo trước gì cả, bây giờ thì vườn không nhà trống khóa cửa”, một hội viên cho hay.

Theo san sớt với VietNamNet, chị đã tìm thẻ tập 26 triệu đồng, mới tập được có 1 bốn tuần thì bị đóng cửa. Trước đây, nhân viên ở đây đã mời chào chị rất ân cần. “Hành động của ban quản lý CLB như hiện nay khác gì là lừa đảo”, chị bức xúc.

Hàng trăm người căng băng rôn đòi chồng Jennifer Phạm ra mặt
Toàn thể khu vực tập đã bị niêm phong không một bóng người

Dường như đó, một hội viên khác đã tập tại đây được 3 năm cho hay, vừa lên tiếng nghỉ Tết Dương lịch một ngày lại ra ngay lên tiếng tạm bợ dừng hoạt động đến qua Tết Nguyên đán để sửa chữa là hoàn toàn không có lý do đường đường chính chính.

Hàng trăm người căng băng rôn đòi chồng Jennifer Phạm ra mặt
Hội viên đang giận dữ gửi kiến nghị tới công ty tác dụng

Bà san sớt, hoàng hậu chồng bà tậu thẻ với số tiền khoảng 25 triệu tiền việt, thời hạn còn hơn 4 năm nữa. Vài hội viên khác dành 250 triệu tậu thẻ cho 5 người khác, có người còn bỏ 100 triệu để sắm thẻ tập mà còn không khiến cho phù hợp đồng.

Hiện nay bà cùng các hội viên khác đã thu thập được hơn 600 chữ ký vào đơn kiến nghị để gửi đến các tập đoàn có thẩm quyền về sự việc nói trên.

Được nhân thức, Fusion Bodyworks đã có mặt được hơn 3 năm tại Hà Nội, thu hút khoảng 2.000 học viên nhập cuộc. Đây là phòng gym của Công ty Đại Nguyên Lực do ông Nguyễn Đức Hải, chồng của Jennifer Phạm, khiến thây mặt luật pháp.

D.Anh


Tham khảo thêm: An toan thuc pham mua le tet

Non sông dễ đổi, bản tính không dễ dàng dời? Nhầm, công nghệ vừa chứng minh bạn chỉ cần làm theo phương pháp này là bỏ được thói quen xấu trong 66 ngày

Bạn đã bao giờ nỗ lực từ bỏ một lề thói xấu, để rồi lại sờn lòng và rời khỏi cuộc chơi chưa? Nhân tố chẳng phải là bạn yếu đuối hay lề thói đó đã ăn quá sâu vào cuộc sống của bạn. Trong đa số các trường hợp, căn nguyên là do bạn bỏ cuộc quá sớm.

Các nhà phân tích ở Đại học London đã phát hiện ra rằng, chỉ cần 66 ngày để xuất hiện một lề thói mới. Gần giống, giả dụ không liên quan đến sự nghiện ngập nào, thì bạn cũng cần 66 ngày để trong khoảng bỏ một thói quan xấu.

Nhưng trước hết, ta cần phải hiểu các lề thói xấu xuất hiện ra sao đã.

Các lề thói xấu được hình thành và củng cố qua vòng lặp thói quen

Trước hết, một thứ gì đó làm bạn khởi đầu có một hành vi không mong muốn. ví dụ vì bạn thấy bít tất tay, nên quyết định lên Facebook giải khuây hoặc ăn một cái bánh ngọt. Bước thứ nhị chính là hành vi mà bạn thi hành. Bộ não như thì thầm với bạn: "Đến đi, cậu xứng đáng được ăn một miếng bánh ngọt chứ". Vì thế bạn "đến luôn".

Bước thứ 3, bước này vô cùng cần thiết - chính là sự tưởng thưởng. Hành vi không ước muốn này phải đem đến một điều gì đó cho bạn. Vấn đề này không có tức thị nó tốt cho bạn, nó chỉ là một thứ bộ não của bạn chuộng mà thôi. Dù tốt hay xấu, sự tưởng thưởng này sẽ khiến tăng kĩ năng bạn phải lặp lại hành vi đó nhiều lần.

Một khi bạn đã lặp lại một hành vi rộng rãi lần, vòng lặp đó sẽ trở thành tự động, tới nỗi bạn thậm chí còn không nghĩ về vấn đề đó nữa. Và khi đó việc trong khoảng bỏ thói quen sẽ trở thành khó khăn hơn đầy đủ - đó là nguyên do bạn sẽ thất bại ví như không trải qua 66 ngày để làm bạn dạng thân miễn dịch với lề thói này.

66 ngày thoạt nghe có vẻ là một khoảng thời điểm dài, nhưng có những quá trình cụ thể bạn phải trải qua khiến cho thời kỳ này trở thành ngắn hơn. chậm triển khai là những công đoạn sau đây:

Ngày thứ 1-10: Quan sát thực trạng nội tại

Thường thì bạn sẽ thấy rõ những lề thói xấu nào đang gây ra phổ biến vấn đề nhất cho cuộc sống của bạn - những hậu quả liên tiếp xuất hiện trong các cuộc đánh giá hiệu quả công tác hay các cuộc bàn cãi với người thân. Một khi bạn nhận biết được lề thói cần thay đổi, thách thức thực thụ nằm ở chỗ hiểu được yếu tố kích thích của bạn.

Có thể bạn liên tiếp bị phạt vì đi quá vận tốc, và bạn kiếm được thấy bạn đi xe quá nhanh khi đi làm về với tâm cảnh tồi tệ, hoặc bạn ăn vặt rất thỉnh thoảng bị áp lực. Quan sát thực trạng nội tại để tìm hiểu ra nguyên nhân của lề thói bạn nỗ lực trong khoảng bỏ sẽ tạo điều kiện cho việc đó dễ ợt hơn đa dạng.

10 ngày trước tiên cố gắng trong khoảng bỏ một thói quen sẽ giúp bạn nắm bắt sâu hơn về nguyên nhân của lề thói đó, ví như bạn tâm thành ước muốn.

Ngày thứ 11-40: Lên tiếng cho những người xung quanh

Trong giai đoạn này, bạn nói cho đông đảo đại chúng bạn thường xúc tiếp về lề thói bản thân đang trong khoảng bỏ, và bạn càng tỏ ra quyết tâm khi nói cho họ, thì càng chắc chắn họ sẽ nhắc nhở bạn khi bạn có dấu hiệu “chệch hướng”. Hãy cho họ nhân thức bạn thực sự muốn họ nhắc nhở mình. Yếu tố cần thiết là bạn cũng phải luôn nhắc nhở họ về vấn đề đó.

Ngày thứ 41-66: Hãy xem xét tới những nhân tố khiến tái phát thói quen

Khi bạn đang đi đến chặng cuối của cuộc hành trình, hãy chuẩn bị sẵn tinh thần để mắc sai trái - yếu tố này có thể xảy ra với bất cứ khách hàng nào. Nếu bạn có thiên hướng "tái phát thói quen" trong một tình huống chi tiết nào đó, hãy cố gắng giảm thiểu nhân tố kích thích đó hoàn toàn cho tới lúc bạn cảm thu được lề thói xấu đó đã hoàn toàn bặt tăm.

Giữ cho yếu tố kích thích ở yên ổn một chỗ và không làm phiền đến bạn là điểm đặc biệt đặc thù giữa chiến thắng và thất bại ở thời điểm này trong suốt giai đoạn.

Ngày thứ 67 trở đi: Hãy tưởng thưởng cho bản thân mình

Bạn có thể nói rằng từ bỏ được một lề thói xấu bạn dạng thân nhân tố đó đã là một phần thưởng rồi, nhưng vì sao lại bỏ lỡ một thời điểm để ăn mừng cơ chứ? Chỉ có yếu tố đừng ăn mừng bằng cách vập tham gia lề thói cũ mà bạn đã cố gắng trong khoảng bỏ. Bạn cũng nên nhân dịp này để suy ngẫm và chọn lựa một thói quen tiếp theo làm bạn ko phải trong khoảng bỏ.

Đinh Vân

Theo Trí Thức Trẻ


Xem tại: An toan thuc pham mua tet

Thứ Hai, 2 tháng 1, 2017

Ngày Tết, từ chối chén rượu mời có thể khiến bạn mếch lòng, nhưng thử hỏi: 'Nếu như bản thân mình uống say chạm mặt chuyện thì có bạn nhậu nào chăm?'

Số liệu thống kê năm 2016 trong khoảng Ủy ban An ninh giao thông Đất nước cho thấy, khoảng 40% số vụ tai nạn giao thông và 11% số người chết do tai nạn liên lạc là can hệ tới rượu bia, gây thiệt thòi cho đất nước 250 tỷ đồng mỗi ngày.

Khác biệt, tai nạn giao thông luôn gia tăng mạnh vào những thời điểm lễ Tết. Dù con đường vắng người thưa, nhưng tai nạn lại đến rộng rãi và nghiêm trọng hơn. Căn do đến trong khoảng những những cốc bia, chén rượu mời nhau trong buổi liên hoan, tất niên. Chỉ vì cả nể, sợ bạn không vui, thiếu quyết liệt mà chúng ta sẵn sàng cạn ly, hết chén này tới chén khác.

Thế nhưng, hi hữu khách hàng nào trong chúng ta nhận ra chỉ vì phút chốc sung sướng trong chốc lát có thể tiến công đổi bằng cả cuộc đời. "Giả dụ bản thân mình có mệnh hệ gì thì làm gì có thằng "bạn nhậu" nào săn sóc cho mình đâu?"

Vừa qua, tài khoản Facebook T.V đã chia sẻ câu chuyện của anh, một người trong cuộc vừa chạm mặt tai nạn giao thông thoát chết bí quyết đây 2 tháng. Câu chuyện của T.V rất không xa lạ, bởi phần lớn trong chúng ta đều đã từng trải qua cảnh ngộ tương tự. Có thể cả T.V và chúng ta vẫn bình yên, nhưng lần tiếp theo liệu có còn hên tương tự?


Thưa các cụ các mợ !

Bữa nay là mùng một, cũng là bốn tuần sau cùng trong năm âm lịch. Sau phần nhiều lần suy nghĩ đắn đo, em quyết định san sẻ câu chuyện của bản thân mình - mong rằng đây sẽ là bài học cho gần như những bạn nào đã, đang và sẽ cầm tay đua. Những chuyện vui, việc tốt thì rất cần được lan tỏa; nhưng những chuyện xấu, những bài học thiển nghĩ cũng rất cần được sẻ chia.

Mọi chuyện đều can hệ tới rượu bia và bản lĩnh các cụ ạ. Sự việc diễn ra đúng vào đêm mùng một. Bữa nay là tròn 2 04 tuần...

Ngày hôm đó em dự sinh nhật của một người bạn, đầy đủ đều uống rất say, sau bữa tiệc thì mấy anh em rủ nhau đi tăng tiếp. Vì lần nào cũng tương tự, mới được gọi là "hết bản thân". Công chúng lên xe của em. Người bạn em là chủ bữa tiệc hôm đó khăng khăng đòi lên tài xế để đưa bạn bè đi; phiên bản thân em cũng cản trở nhưng do tính cả nể, sợ bạn không vui và chưa thực thụ quyết liệt - em đồng ý. Người bạn khác đi cùng cũng nhất thiết khẳng định "Tân im tâm đi, anh đi với anh X phổ biến lần rồi, lúc uống rượu anh ấy lái xe rất CHUẨN CHỈ".

Và kết quả, các cụ thấy đấy!!!!

 Chiếc xe KIA của nhân vật T.V sau tai nạn

Chiếc xe KIA của nhân vật T.V sau tai nạn

(Em xin phép không kể chi tiết về vụ tai nạn vì còn rộng rãi nhân tố phức hợp, tế nhì).

Nhưng thực thụ, là một người trên xe và chứng kiến từ đầu tới cuối sự việc, em cảm thấy không khác gì những vụ tai nạn hoảng hồn nhất trên phim ảnh. Cảm giác cái chết tới gần với bản thân mình hơn bất kỳ lúc nào. Chiếc xe lao sang trái, sang phải, lộn nhào, mọi thứ vụn nát, cây cối đổ rạp, mảnh kính tung tóe. Bản thân hồi hộp, chỉ nhân thức lấy tay ấp ủ đầu thủ thế!

Chắc phải có phép màu nào đó, hoặc được tổ tiên hộ trì, mà mọi người trên xe đều không sao, chỉ xây xát nhẹ. Sau ít phút đầu lúng túng thì em cũng lấy lại được bình tĩnh, bò ra khỏi xe, gọi taxi đưa khách hàng tới bệnh viện chiếu chụp lại cho yên tâm, còn bản thân thì ở lại hiện trường xử lý, gọi cứu hộ.

Khi xe được cẩu lên - như vô thức, em nhanh nhảu thành lập cửa nhặt đôi dép của thằng cu nhà em để trên xe, giữ chặt trong tay; còn đâu không màng tới giấy tờ, của cải gì cả. Tới lúc đấy mới nghĩ đến mái ấm, bà xã con.

Rượu tan. Em rưng rưng khóc.

Ngày hôm ấy, suýt nữa 3 mái ấm mất đi 3 người con trai trụ cột, 3 ông bố của những đứa con có thể đã ra đi mãi mãi... Chỉ vì rượu. Nghĩ vừa lo ngại vừa oán thù trách bạn dạng thân.

 Chiếc xe KIA của nhân vật T.V sau tai nạn

Chiếc xe KIA của nhân vật T.V sau tai nạn

Vậy đấy các cụ ạ!

Lúc trước, câu khẩu hiệu "đã uống rượu bia không lái xe" hay việc dạy bảo nhau "phải đi taxi nếu đã uống rượu". Em chưa nắm bắt và cũng chưa thấy sự quan trọng của nó, vẫn chỉ nói và nói. Sáo rỗng hô hào.

Nhưng nay, khi sự việc xảy tới với chính bạn dạng thân mình, khi sự sống và cái chết phong thanh hơn bao giờ hết, khi những hình ảnh tưởng như chỉ có trên phim ảnh nay lại xảy ra ngay trước mắt. Mới thấy nhằm nhò, xót xa.

Thế nên các cụ nhé! Hãy lấy những hình ảnh kia làm bài học quý giá. Bia rượu - sự thiếu bản lĩnh - tính cả nể. Thực thụ vô cùng gian nguy.

Ngày hôm đó có lẽ em hên, nhưng có phổ thông người, phổ thông mái nhà đã không được tương tự. Đừng để khi sự việc xảy ra mới nói nhị trong khoảng "Giá như". Cũng chẳng có phổ thông thời điểm vẫn còn được "đổ lệ" khi thấy thùng.

Thêm bài học nữa là chiếc xe KIA cũng không tậu bảo hiểm thân vỏ, thiệt hại về kinh tế phí sửa cũng hơn trăm triệu, tu bổ hơn một bốn tuần trời. Sửa hoàn thành rồi, bán cho người thân quen thì lương tâm không chuẩn y, nên phải bán cho thợ dưới dạng xe tai nạn, chịu lỗ một khoản tương đương. Cả năm trời hùi hụi khiến cho ăn để dành, công của giây phút tan biến.

Việc giải quyết hậu quả sao cho khéo léo, vừa phân chia nghĩa vụ phối hợp, vừa giữ được tình cảm bạn bè - cũng khá nan giải. Phải nói sao cho vợ, cho mái ấm nắm bắt chuyện - cũng phải cân nhắc quá phổ biến.

Nên em lại rút ra thêm được bài học về sự quan trọng phải tìm bảo hiểm, những lúc có sự việc xảy ra, mới thấy thiết thực nhịn nhường nào.

 Chiếc xe KIA của nhân vật T.V sau tai nạn

Chiếc xe KIA của anh hùng T.V sau tai nạn

Một năm cũ sắp hết, những vận hạn, sự việc đáng tiếc... cũng sắp qua. Chúc cho những sự an ninh, cho những vấn đề may mắn sẽ đến với phần đông chúng ta.

Mong rằng qua câu chuyện của em, các cụ các mợ sẽ "học được một tí gì đấy"... Tết đang tới rất gần, đồng nghĩa với đó là tần suất của những liên hoan, tất niên, chúc tụng cũng tăng cao. Trước khi mỗi ly rượu nâng lên, mong rằng chúng ta hãy biết nghĩ - biết lo - biết sợ.

Hãy đừng ích kỷ hưởng thụ mà không nghĩ tới cảm giác lo ngại của đứa ở nhà; hãy đừng khó chịu trước lời cẳn nhẳn của mẹ, của hoàng hậu khi chén chú chén anh cùng chiến hữu.

Đừng lấy tính mạng bản thân mình ra mặc cả mà tiếc một vài chục taxi, người khiến ra tiền chứ mất người rồi thì không của nả nào tiến công đổi được; có tiền góp nhậu - phải có tiền gọi xe. Đã can ngăn, thì phải quyết liệt.

Cũng đừng vì cái sĩ diện hão, cái "hết bản thân mình" mà không quyết đoán thoái thác. Câu nói là của người, còn cuộc thế là của bản thân mình; thế cuộc ngắn ngủi vô thường; đừng bận tâm dăm ba câu nói mà bốc đồng hành động. Bạn xấu thì luôn nói lời thách đố vô tâm, còn anh em thực thụ - sẽ chẳng người nào trách cứ nếu ta khước từ chính đại quang minh.

Chúc cho phần nhiều chúng ta - tài xế và cư xử TRÁCH NHIỆM hơn, BẢN LĨNH hơn!!!


Bài san sẻ của hero T.V đã nhanh chóng thu được sự ưng ý của đồng đội khi lôi cuốn hơn 10.000 lượt like, và gần 3.000 lượt chia sớt trên Facebook.

- "Em nói thật là khi ngồi tham gia bàn rượu, em ghét nhất là thằng nào ép rượu, chung thì rất rất tôn trọng, không bao giờ lếu láo, nhưng cứ khách hàng nào mà ép rượu là em cho là thằng hết. Rượu chè be bét, ngán quá ngán", một tài khoản trên mạng thị trấn hội bình luận.

Một nữ bạn đọc cũng chia sẻ xúc cảm lo sợ, song song nghĩ là giả dụ việc bia rượu là bất khả kháng, tốt nhất là đừng nên đi xe riêng mà hãy đi taxi

- "Đấy nhé! Các ông chừa đi tội uống rượu đi xe. Người đi không bực bằng người trực nồi cơm. Đã uống tham gia là tốt nhất đi taxi cho chúng tôi nhờ. Mỗi lần sinh nhật bạn, tiếp khách, liên hoan, họp lớp là như ngồi trên đống lửa".

- "Bản thân mình lăn ra thì làm gì có thằng bạn nhậu nào chăm. Chỉ khiến cho khổ mẹ, khổ thê thiếp, khổ con cái. Rượu bia tham gia thì thú tính trỗi dậy, máu bốc đồng lên cao... Bạn nào uống hãy nhớ mức độ mực"", một người khác chia sớt.

Huyền My

Theo Trí Thức Trẻ


Tham khảo thêm: An toan thuc pham mua tet

Thủ tướng yêu cầu Thủ đô tuân hành quy hoạch nhà cao tầng - VietNamNet

Thủ tướng vừa có lãnh đạo về việc đầu cơ xây dựng nhà cửa cao tầng trong khu vực nội thành lịch sử đô thị Thủ đô.

Văn phòng Chính phủ vừa có công văn truyền đạt chỉ huy của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc về việc đầu cơ xây dựng công trình cao tầng trong khu vực nội đô lịch sử của Hà Nội.

Theo đó, Thủ tướng yêu cầu Chủ toạ UBND Hà Nội lãnh đạo việc vâng lệnh nghiêm túc các quy định của pháp luật về điều hành đầu cơ xây đắp công trình cao tầng theo quy hoạch chung xây đắp thủ đô Hà Nội và quy chế giễu điều hành quy hoạch, kiến trúc nhà cửa cao tầng trong khu vực nội đô lịch sử đô thị; xử lý đúng thẩm quyền, đúng pháp luật của qui định.

Thủ tướng yêu cầu Hà Nội tuân thủ quy hoạch nhà cao tầng

Thủ tướng yêu cầu Chủ toạ UBND TP Hà Nội chỉ huy việc sửa đổi quyết định số 11/2016, không được luật pháp nghĩa vụ của Thủ tướng trong quyết định của UBND TP Thủ đô. Ảnh minh họa

Thủ tướng giao Chủ tịch UBND Hà Nội lãnh đạo việc sửa đổi Quyết định số 11/2016/QĐ-UBND ngày 4/4/2016 của UBND TP Thủ đô, không được luật pháp trách nhiệm của Thủ tướng Chính phủ trong quyết định của UBND TP Thủ đô.

UBND Thủ đô và Văn phòng Chính phủ được yêu cầu rút trải nghiệm trong việc trình, giải quyết các hồ sơ đúng thẩm quyền, không đẩy việc lên Thủ tướng, bảo đảm đúng thẩm quyền theo quy định của quy định.

Ngày 29/12, phát biểu kết luận tại Hội nghị trực tuyến giữa Chính phủ và các địa phương, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc thể hiện sự quan trọng cần chấn chỉnh công việc quản lý thành phố.

Người đứng đầu Chính phủ đòi hỏi các địa phương, đặc biệt là TP.HCM và Hà Nội cần nghiêm túc kiểm tra lại nhằm chỉnh đốn kịp thời trước khi quá muộn. "Tôi nói các bè bạn phải nắm bắt rằng không vì lợi ích trước mắt, ích lợi nhóm mà quên lợi ích cộng đồng", Thủ tướng nói.

Thủ đô luật pháp 2 khu vực nội đô được xây quá 39 tầng

Tham gia 04 tuần 4/2016, UBND Thủ đô ban hành Quyết định về việc Ban hành Quy chế nhạo điều hành quy hoạch, kiến trúc tòa tháp cao tầng trong khu vực nội thành lịch sử Thủ đô. Theo đó, khu vực này được giữ vững nghiêm ngặt về quy hoạch kiến trúc, lần trước tiên các chỉ tiêu can dự đến không gian thị trấn, luật pháp về chiều cao chi tiết được ban hành.

Quy dè bỉu xác định chiều cao tối đa các nhà cửa cao tầng ở các vị trí, khu vực khá chi tiết. Rộng rãi tuyến phường trong khu vực thị trấn cũ rích không được phép xây đắp nhà cao tầng như: Hàng Đậu, Phan Đình Phùng, một vài đoạn trên đường Hoàng Hoa Thám, Đội Cấn, Lò Đúc, Pháo Đài Láng...

Các tuyến phố khu vực khác hoặc nút liên lạc được phép xây đắp các tòa cao ốc dao động trong khoảng 13 tầng tới 27 tầng. Một vài điểm hạn chế chiều cao như đầu các con phố Lê Duẩn tối đa 9 tầng, phường Hào Nam, Thái Hà, Chùa Bộc tối đa 13 tầng.

Vài điểm nhấn được phép xây đắp chiều cao nghiêng ngả trong khoảng 65 đến 180 m, tương đương 18 tới 50 tầng. Đặc biệt, khu nội đô lịch sử chỉ có 2 địa điểm được xây đắp quá 39 tầng, đó là khu vực trưng bày vật phẩm Giảng Võ cao tối đa 50 tầng (tương đương 180 m) và khu vực ô đất 29 Liễu Giai cao tối đa 45 tầng (tương đương 162 m).

Theo Quyết định của UBND Thủ đô, các trường thích hợp khác với qui định này, ngoài vị trí và vượt quá quy mô cho phép sẽ do UBND Hà Nội công bố Thủ tướng lưu ý quyết định. Quy giễu cợt cũng qui định rõ tác dụng, nghĩa vụ của các sở, ngành nghề trong việc quản lý quy hoạch, kiến trúc nhà cửa cao tầng trong khu vực nội đô lịch sử.

(Theo Zing)


Xem thêm: An toàn thực phẩm ngày tết

DBS Bank biến thành nhà băng số tốt nhất trái đất nhờ... bặt tăm

Hàng năm, tạp chí Euromoney lại đưa ra vô thiên lủng các giải thưởng bỏ ra cho những doanh nghiệp nổi trội trong đa dạng hạng mục, ở level nước nhà, khu vực và quốc tế. Năm nay, danh hiệu ngân hàng điện tử đã thuộc về DBS Bank của Singapore.

Tất nhiên DBS ko phải lúc nào cũng là người dẫn đầu trong lĩnh vực này. 

Bước đầu tiên: Sa thải ‘thời gian hoang phí’

DBS vốn là một ngân hàng có quy mô tầm trung với khoảng 22.000 nhân viên, do chính phủ Singapore lập ra tham gia năm 1968 để giúp cho giai đoạn hiện đại hóa.

Dĩ nhiên, khi DBS đưa về Paul Cobban, Tổng giám đốc kiêm Giám đốc công nghệ bây chừ của DBS, họ đang là một trong những nhà băng làm ăn bết bát nhất.

DBS Bank trở thành ngân hàng số tốt nhất thế giới nhờ... biến mất - Ảnh 1.

Để phát động thời kỳ biến đổi, CEO của DBS khi đó là Piyush Gupta đã đưa ra khái niệm ý tưởnrg "Asian-ness" nhằm nhấn mạnh dịch vụ mang tính châu Á. Và bởi vậy một trong những thử thách đầu tiên của Cobban là khái niệm được định nghĩa này.

Có hàng tá định nghĩa được đưa ra. Cobban nhớ lại: "Chúng tôi mất 6 tháng liền để thu hẹp khái niệm ‘dịch vụ châu Á’. Yếu tố này dẫn đến cụm từ viết tắt RED (Respecful – tôn trọng đối tượng mua hàng, Easy to deal with – dễ xử lý, Dependable – đáng tin tưởng), một tính trong khoảng nay đã trở thành một phần từ vựng của toàn tổ chức kinh doanh".

Để chấp hành ‘RED’, Cobban ban hành một loạt các sự kiện cải tiến trật tự: Hội thảo liên công dụng kéo dài 5 ngày tập trung tham gia việc sa thải thời gian hoang phí cho khách hàng. Theo Cobban, "Mỗi năm DBS giảm được 250 triệu giờ đối tượng mua hàng bị vung phí".

Lợi ích của việc này đối với khách hàng là vô cùng ấn tượng. Chỉ một năm sau, DBS có điểm số thỏa mãn của đối tượng mua hàng cao nhất Singapore.

Thải trừ thời gian hoang phí chỉ là bước đầu tiên của DBS. Theo lời Cobban: "Chúng tôi gọi điện cho một khách hàng, cô này bị mất thẻ nguồn đầu tư. Việc này khiến cho ngân hàng mất 5 ngày để khiến thẻ mới. Nhưng có một nhân tố là vị đối tượng mua hàng này bị mất cả túi xách của bản thân".

Cuộc máy tính bảng với khách hàng này như một tia chớp lóe lên trong tâm não các viên chức của Cobban. Họ nhận thấy khách hàng có 3 mối lo khi bị mất ví: Liệu họ có lấy được tiền không? Liệu có bạn nào đó dùng thẻ nguồn hỗ trợ của họ không? Và làm cho thế nào để cuộc sống của họ quay về chung?

Kết quả là: Họ đổi mới đoạn đối thoại kịch phiên bản được lập ra cho trọng điểm dịch vụ khách hàng khi chạm chán trường thích hợp khách hàng mất ví hoặc túi xách. Với kịch phiên bản mới: Trước tiên phải biểu thị sự thông cảm, sau đó cắt nghĩa thứ tự, và sau cuối là cho họ các số laptop để giúp họ lấy lại những hồ sơ đã mất.

Biến phục vụ nhà băng thành vô hình

Khi mở đầu chuyển đổi theo hướng lấy khách hàng làm cho trọng điểm, Cobban trông thấy một điều: dịch vụ nhà băng chỉ là một mảnh nhỏ xíu trong cuộc sống.

Cuộc sống của nhân loại không quay quanh các phục vụ nhà băng. Giả dụ bạn sắm một món hàng có giá trị lớn chẳng hạn như tủ lạnh, thì giai đoạn thanh toán tiền càng diễn ra với tốc độ cao càng tốt. "Để các dịch vụ ngân hàng trở nên thoải mái, cần phải khiến quy trình này trở thành vô hình", Cobban giải thích.

Với đa dạng đơn vị khi chuyển sang công đoạn số hóa, kĩ nghệ là nhân tố trọng tâm. Nhưng trong trường hợp của DBS, công nghiệp càng tốt thì nó lại càng trở thành hiện hữu chứ không vô hình. Theo Cobban: "Thưởng thức khách hàng dựa trên hệ sinh thái công nghệ sẽ khiến cho thành tố dịch vụ ngân hàng trở nên vô hình". Bởi vậy, hệ sinh thái số của các bên và bên thứ ba là một phần thiết yếu trong câu chuyện số hóa của DBS.

Chuyển đổi toàn chuỗi hệ thống

Với bất kỳ công ty nào, phần gian truân của quá trình số hóa luôn nằm phía sau tấm màn, và DBS cũng chẳng hề là một ngoại lệ. Cách tiếp xúc của Cobban tập trung vào việc nhận biết những trở lực đối với thời kỳ đổi mới, và sử dụng các thí nghiệm để đào thải chúng.

DBS Bank trở thành ngân hàng số tốt nhất thế giới nhờ... biến mất - Ảnh 2.

Chả hạn, thứ tự ra quyết định của DBS lúc trước đòi hỏi người ta phải xin phép các viên chức quản trị qua email. Sự đủng đỉnh trễ hoặc quên tư vấn đều là những chướng ngại làm cho trật tự này đủng đỉnh lại.

Để khắc phục, Cobban tiến hành các buổi họp ra quyết định hàng tuần, gồm mọi bên có can dự. "Các đội trình bày quan niệm của bản thân trực tiếp cho những người có quyền ra quyết định", Cobban cho nhân thức. "99% trong số những lần tương tự họ đều nhận được sự đồng thuận ngay tại chỗ".

Sự chuyển đổi mang tính chiến lược: Thúc đẩy sáng tạo

Có được hiệu suất và sự tập trung tham gia khách hàng cao hơn chỉ là một phần của công đoạn biến đổi. Điểm cốt yếu là phải kích thích những sáng tạo, cải tiến vì nó dẫn đến ưu điểm chiến lược.

Cobban kiếm được thấy để tăng nhanh thông minh bên trong DBS, ông phải thay đổi văn hóa tổ chức. Ông nói: "Chúng tôi dồn vào một chỗ các chỉ đạo lại và đưa họ vào một cuộc "cạnh tranh" với các startup. Chính sự khó khăn này thay thế cho ngân sách tập huấn nhân viên cao cấp".

Để cho các viên chức quản lý tiếp xúc với tâm thế thành lập công ty để khởi nghiệp đã mở ra cho họ những bí quyết khiến ăn mới. chậm tiến độ là một sự mở màn tốt đẹp. Nhưng Cobban nhận thấy ông cần phải PR tư duy này ra cục bộ doanh nghiệp. "Tôi bảo với nhóm sáng tạo của chính mình là: đừng thông minh nữa. Thay vào đó, hãy dạy cho toàn cục những người khác trong DBS cách thức sáng tạo".

DBS Bank trở thành ngân hàng số tốt nhất thế giới nhờ... biến mất - Ảnh 3.

DBS đã viết nên câu chuyện thành công chói lọi với cách thức tiếp xúc sáng tạo của chính mình. Vừa mới đây tổ chức kinh doanh đã khai trương Digibank ở Ấn Độ - một dịch vụ ngân hàng thiết bị cầm tay hoàn toàn, và không có một chi nhánh nào.

Nhà băng này sẽ sử dụng triệt để thiên hướng không người điều khiển hóa để chỉ phải sử dụng một lượng viên chức văn phòng bé xíu mà một ngân hàng truyền thống cần có.

Và kết quả cho thấy, Digibank có thể mở mang ra toàn tiểu đất liền này mà không cần đầu tư thêm. Và đối với hàng triệu đối tượng mua hàng của mình, nhà băng này sẽ hồ hết vô hình.

Đinh Vân

Theo Trí Thức Trẻ/Forbes


Đọc thêm: An toan thuc pham mua le tet

5 cán bộ y tế hiến máu cứu sống sản phụ bị băng huyết - VietNamNet

Chưng sĩ Nguyễn Lương Phụ - Phó Giám đốc, Trưởng Khoa Sản Bệnh viện Đa khoa thị xã Thạch Hà, Hà Tĩnh cho biết 5 cán bộ y tế của Bệnh viện vừa hiến 5 doanh nghiệp máu cứu sống sản phụ bị băng huyết sau đẻ mổ.

Trước đây, vào lúc 17 giờ 40 phút ngày 28/12 sản phụ Đậu Thị Thủy (29 tuổi), trú tại xã Thạch Liên, quận Thạch Hà, tỉnh Hà Tĩnh được người nhà đưa vào Khoa Sản - Bệnh viện Đa khoa thị xã Thạch Hà trong hiện trạng thai 40 tuần chuyển sinh con thứ 3.

Sản phụ được các bác sĩ theo dõi tới 9 giờ 30 phút ngày 29/12 thì chuyển dạ, cơn co tử cung tần số 4 (10 phút có 4 cơn co), tim thai dao động 100 – 120 lần/phút, cũ kĩ tử cung thành lập hết, đổ vỡ ối hoàn toàn, dĩ nhiên ngôi thai không lọt dẫn đến suy thai và được các bác sĩ chỉ định mổ lấy thai.

5 cán bộ y tế hiến máu cứu sống sản phụ bị băng huyết

Sản phụ Đậu Thị Thủy hiện đang được chú tâm tại khoa hồi sức BVĐK thị xã Thạch Hà

Sau mổ lấy thai, mạch, áp huyết bất biến, tử cung co thông thường và được chuyển về phòng hậu phẫu theo dõi. 

Sau đẻ mổ 30 phút tử cung của sản phụ có tín hiệu co kém, sản dịch lẫn máu đỏ tươi, các bác sĩ phải tiến hành sử dụng các loại thuốc cung cấp co tử cung đồng thời liên minh trâm bóp bằng tay. 

Tất nhiên sản phụ vẫn bị đờ tử cung không hồi phục, chảy máu phổ quát và được chuyển mổ cấp cấp cứu cắt tử cung bán phần.

Công đoạn mổ cắt tử cung bán phần sản phụ bị thiếu máu trầm trọng, khi mà đó chỉ có 2 người thân trùng đội ngũ máu với sản phụ (đội ngũ máu O). 

Trước tình hình đó Ban Giám đốc đã địa chỉ với Đoàn giới trẻ của Bệnh viện để huy động nhà băng máu sống trong bệnh viện. 

Sau khi địa chỉ đã có 5 cán bộ y tế tình nguyện hiến 5 tổ chức máu để kịp thời cứu sống bệnh nhân qua cơn nguy ngập. 

Đến thời điểm này sản phụ đã qua cơn nguy nan, hiện đang được theo dõi tại khoa hồi sức, dự định bệnh nhân sẽ được xuất viện sau 1 tuần điều trị.

Bác sĩ Nguyễn Lượng phụ cho nhân thức thêm: giả dụ như chơi có nguồn máu của ngân hàng máu sống bệnh viện thì rất có thể sản phụ sẽ bị gian nguy đến tính mạng. 

Vì lúc đó có chuyển lên tuyến trên thì cũng không kịp nữa vì sản phụ chảy máu nhiều nên dễ dẫn tới rối loạn đông máu trong giai đoạn chuyển vận lên tuyến trên. 

Được nhân thức từ đầu năm tới đã có 24 lượt cán bộ, viên chức y tế của bệnh viện đã tự nguyện hiếu máu để cứu sống bệnh nhân trong lúc nguy nan.

Theo SKĐS


Xem tại: An toàn thực phẩm ngày tết