"Những người nào muốn biến thành người khác lạ trong ngày bữa nay nào?", đó là câu hỏi mà Alex Charfen - CEO của trung tâm tập huấn và tư vấn kinh doanh Charfen đặt ra cho các viên chức của mình mỗi buổi sáng.
Charfen mở đầu việc này vì ông trông thấy, các nhân viên của bản thân đang không được thừa nhận đúng tài năng và sự nhiệt huyết của họ. Ông và các viên chức luôn năng động trong công tác nhưng chưa từng được ngợi đánh giá tốt hay tung hô bao giờ.
"Tôi nghĩ là yếu tố này sẽ thúc đẩy phần lớn mọi người trong khoảng phiên bản thân tôi tới các viên chức dám nghĩ và nêu ra các ý nghĩ đó mới để gây ấn tượng với công chúng. Giúp đại chúng nghĩ suy tích cực hơn trong công tác hay khi khiến cho việc với khách hàng, công ty đối tác". Charfen tin rằng, phong cách và văn hóa làm việc hàng ngày ảnh hưởng phần lớn đến thái độ, hiệu quả khiến việc của viên chức.
Giả dụ còn đang "bí" những ý nghĩ đó để khiến đặc sắc hơn không gian làm việc cũng như văn hóa của startup/công ty bạn, đây sẽ là 5 gợi ý khá hay để biến thành người chỉ huy tốt.
1. Bộc lộ lời đánh giá tốt ở nơi đông người là sự cổ vũ tinh thần hoàn hảo
Phần đông các nhà lãnh đạo đều "quên" điều này. Nhưng đây lại là phương pháp tốt nhất để khơi dậy "khí thế" của cả người được khen và những người chứng kiến.
Viên chức luôn hy vọng, thèm khát được công nhận sự tâm huyết, nỗ lực trong công việc bởi cấp trên và cả đồng nghiệp. Một dò hỏi trong khoảng OfficeVibe đã nêu ra nhân tố này, khi có tới 82% các nhân viên "thích" 1 lời khích lệ hay ca ngợi ngợi hơn cả một món quà.
Stephen Twomey, CEO của Traverse City từng ca ngợi thưởng một viên chức trước toàn thể công ti và kết quả khôn cùng bất thần. "Năng suất khiến cho việc của toàn tổ chức kinh doanh tăng 30%. Tôi không nghe thấy bất kì lời kêu ca nào về việc bình chọn thấp viên chức hay yêu cầu tăng lương kể trong khoảng lúc đó. Có thể nói, mọi nhân viên đều muốn được truyền ngẫu hứng trong khoảng cấp trên".
2. Trực tiếp chỉ bảo cho các nhân viên nếu có thể
Giao thiệp hiệu quả và tiếp thêm động lực cho nhân viên đều là những vấn đề cần thiết. Nếu như nhân viên chẳng thể tự hoàn thành công tác căn bản hàng ngày thì khiến sao bạn có thể trông chờ vào họ sáng tạo hay tạo bỗng nhiên biến gì trong công tác?
Bởi vậy, bạn phải đảm bảo toàn thể viên chức nắm bắt được họ đang "tầm thường thuyền". ngừng thi côngĐây vừa là nghĩa vụ dài hạn họ phải đảm nhận để cùng xây dựng công ti, vừa là bổn phận hàng ngày mà họ phải nỗ lực thi hành. Jordan Scheltgen, cùng thành lập và điều hành nội dung của Cave Social đã có một phương pháp để lãnh đạo công việc cụ thể rất hoàn hảo.
"Chúng tôi vận dụng một cách thức khá hay gọi là "Attack Now". ngừng thi côngĐây chỉ đơn giản là một cuộc họp ngắn 20 phút mỗi ngày để giúp các viên chức nắm được những thông tin và mục tiêu làm việc của ngày hôm đó. Sau đó, từng phòng ban sẽ được chia ra để hỗ trợ các bộ phận khấc giả dụ các công tác có can dự đến nhau", Jordan cho nhân thức.
3. Nhân thức phương pháp lắng nghe
Theo dõi được các xúc cảm của viên chức, dù vui hay bi thiết, để đưa ra các hành động thích hợp là một điều rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn phải khắc phục nếu như muốn mở rộng công ty.
Nếu như chẳng thể nắm bắt được viên chức đang muốn gì, không lắng tai và sửa đổi từ các góp ý của họ, công ty bạn sẽ mãi dậm chân tại chỗ. chậm tiến độ là vì không có sự nhất thống trong công tác.
Benjamin Snyers, Giám đốc của Social Lab đã từng góp phần rất lớn vào việc vững mạnh không kết thúc của công ti nhờ khả năng quan sát viên chức vô cùng tuyệt vời. Nhờ vào Áp dụng có tên Butterfly, một ứng dụng điều hành cá nhân, Benjamin có thể hiểu được những bạn nào đang bị stress và cảm thấy mệt mỏi trong công việc.
Từ đó ông kịp thời có những giải pháp vấn đề chỉnh trong công việc cũng như những lời cổ vũ, cũ rích vũ, chia sớt trong công tác. ngừng thi côngĐây là "liều thuốc bổ" cho mọi nhân viên giả dụ đang quá bít tất tay.
4. Giữ môi trường khiến cho việc tốt, tạo điều kiện cho viên chức luôn dễ chịu khi khiến cho việc
Để bất kì người nào phát huy hết kỹ năng của chính mình, điều họ cần luôn là sự thoải mái. Trong công tác cũng vậy, đó là lí bởi vì sao các nhà chỉ đạo phải giữ cho viên chức của bản thân dễ chịu khôn cùng có thể.
Tại công ti lăng xê và tiếp thị Gavin Advertising, CEO Mandy Arnold giúp nâng cao hiệu quả làm việc bằng cách phát triển môi trường làm cho việc vô cùng dễ chịu.
"Mỗi thứ nhị, chúng tôi có 5 phút cho bạn bè để "cảm ơn" chính danh một ai đó hoặc một nhóm nào đó vì đã kết thúc tốt công tác. ngừng thi côngĐây là một sự xúc tiến quan trọng để các nhóm khác trong tổ chức kinh doanh noi theo. Những nhân viên khác trong công ty cần nhân thức viên chức SEO đó đã kết thúc công việc như thế nào để tự rút ra bài học trải nghiệm cho mình họ".
5. Hãy chủ động đòi hỏi những góp ý và sẵn sàng ý thức nghe những nhận xét
Hiểu lầm không chỉ xảy ra khi nhân viên không nắm bắt được sự đợi mong trong khoảng cấp trên, mà nó còn để lại một tác động tiêu cực dài lâu tới công ty.
Sean Douglas, chỉ đạo công ty Goldsboro thường đến chạm mặt các nhân viên để kiếm được các lời nhận xét trong khoảng họ mỗi khi kết thúc công việc.
"Tôi quyết định lắng nghe xem họ nghĩ gì về tôi và tôi đã rất không thể tinh được bởi phản ứng của họ. Tôi nghĩ rằng tôi đã làm cho rất khả quan, nhưng trên thực tiễn thì chưa hẳn là tốt. Đó là lúc tôi phải nghe họ giảng nghĩa và nhận xét".
Mỗi lần như vậy, Doulas lại chiếm được phổ quát kinh nghiệm và thêm nắm bắt biết về các viên chức của bản thân mình. Bằng phương pháp này, dân chúng sẽ được có thời cơ được góp ý và đóng góp vào lối làm cho việc thông thường của cả công ty.
Theo Trí Thức Trẻ
Tham khảo thêm: An toan thuc pham mua le tet
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét