Ông Chris Freund - Đồng Tổng Giám Đốc của Mekong Capital. Ảnh: VIR.
Trong một sự kiện gần đây, ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Đầu cơ Thế giới Di động (MWG) – cho biết: Trong khoảng vị trí gầy nhoi 1 - 2 triệu đô la Mỹ, giờ Quả đât Điện thoại đã đạt thu nhập tỷ đô la Mỹ và nội bộ đang nói về tham vọng 10 tỷ USD trong 5 năm.
“Trước nói xây tổ chức tỷ USD chẳng bạn nào tin, giờ chúng tôi đang nói câu chuyện 10 tỷ đô la trong 5 năm. Cứ xem bản thân đi được đến đâu trong ước mơ đó...”, ông Tài san sẻ.
Chúng tôi đã có buổi trao đổi với đại diện Mekong Capital - cổ hủ đông lớn thứ 4 của Trái đất Dế yêu - liên quan tới các tiêu chí tham vọng của doanh nghiệp bán từng cái này.
* Thế giới Di động tuyên bố đã vươn lên là doanh nghiệp bán lẻ số 1 vn, và đang đặt tiêu chí thành doanh nghiệp 10 tỷ đô la trong 5 năm đến. Ông có nghĩ là tham vọng này là khả thi?
Ông Chris Freund - Đồng Tổng Giám Đốc của Mekong Capital: Dù tổ chức kinh doanh đúng là có tầm nhìn tham vọng cho giai đoạn đến 2020, nhưng tôi không nghĩ rằng một công ti 10 tỷ đô la Mỹ là mục tiêu khả thi.
Điều này có nghĩa tổ chức kinh doanh phải tăng quy mô lên 10 lần trong vòng 5 năm và đó là việc không khả thi cho một công ty đang có diện tích như Thế giới Di động.
Tuy nhiên trong 10 năm qua, công ty luôn đạt được những mục tiêu dài hạn đã đề ra trước thời hạn. Họ đã phải điều chỉnh tầm nhìn dài hạn 3 lần kể từ khi chúng tôi đầu tư vào năm 2007 vì họ đã đạt được mục tiêu tốc độ hơn kì vọng. Tôi tin rằng tầm nhìn mới nhất của Thế giới Di động cũng sẽ đưa công ti đến với rất nhiều tăng trưởng trong những năm tới đây.
* Trong năm 2016, Mekong Capital đã thoái vốn một phần khỏi Quả đât Di động. Ông từng hối nuối tiếc khi thoái vốn quá sớm tại Masan Consumer, sự ân hận tiếc nuối này có lặp lại với Trái đất Di động, khi giá cũ rích phiếu MWG hiện cao hơn phần đông so với thời gian thoái vốn?
Chúng tôi đã bán cố phần ở Masan Food, nay được gọi là Masan Consumer vào tháng 12/2010. Khi đó tôi còn hơi tiếc vì công ty đang phát triển rất mạnh mẽ và có một đội ngũ quản lý mạnh. Chúng tôi đã nên giữ cổ phần tại Masan lâu hơn.
Dĩ nhiên, trong trường hợp của Thế giới Di động, chúng tôi luôn có ý định thoái vốn từ từ. Nhiều lúc chúng tôi vẫn bán dù biết cổ phiếu đang bị định giá thấp hơn thực tế tại thời điểm bán hoặc kể cả khi chúng tôi tin rằng giá cổ phiếu sẽ còn tiếp tục tăng.
Do vậy, tôi có thể nói rằng việc xoái vốn của chúng tôi tại Thế giới Di động đã diễn ra phần lớn theo kế hoạch.
* Ông có kiếm được xét gì về lực lượng quản trị và văn hóa đơn vị tại Nhân loại Thiết bị cầm tay – 2 nhân tố mà Mekong Capital xem trọng nhất?
Thế giới Di động có một đội ngũ tuyệt vời, có khả năng thực hiện các kế hoạch đề ra để đạt được tốc độ tăng trưởng ấn tượng, vòng quay nhân viên thấp, sự phân cấp và chuyên môn hóa cao giúp các đội ngũ cấp cao không phải là nút thắt cổ chai và một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.
Văn hóa của họ nhất quán, đảm bảo nhân viên luôn tôn trọng các cam đoan, và sau đó có thể dựa vào nhau và làm việc cùng nhau như một đội mà không cần phải điều hành hoặc rà soát chi tiết. Đây là phương pháp giúp họ có thể tạo dựng 50 siêu thị mỗi tháng, trong khi duy trì các tiêu chuẩn cao cho các khu chợ khác.
Bên cạnh đó, văn hóa lắng tai đối tượng mua hàng và dành đầu tiên đối tượng mua hàng trên hết được thể hiện rất rõ ràng khi khách hàng xịt thăm hơn 1,200 siêu thị của họ. Tôi tin rằng nền văn hóa tại Thế giới Di động là một phần thiết yếu trong bí quyết thành công của họ, tuy nhiên lại chưa được nắm bắt rõ bởi phần nhiều các nhà đầu tư.
Theo Trí Thức Trẻ
Tham khảo thêm: An toàn thực phẩm mùa tết
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét